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锦州石化多举措打响效益保卫战

时间:2020-6-15 08:54 0 1751 | 复制链接 |
锦州石化多举措打响效益保卫战

  本报讯(谭月 记者沈旭)面对前所未有的挑战,锦州石化客观分析经营形势,对上下游相关企业状况进行预判梳理,制定了可量化、可操作、可考核的提质增效方案,凝聚共克时艰的磅礴力量。

  精细化管理是稳中求进的工作总基调。锦州石化着眼于安全环保、平稳生产、设备完好、成本管控四个方面的管理,安全上严格按照国家、行业、集团公司、公司等标准、规范的要求,强化风险作业管控及现场安全监督,推行隐患排查奖励机制;生产上,强化科技支撑,提升产品质量,应用大数据管理“异常波动”,开展能效对标,深挖节能潜力;设备维护突出“大平稳出大效益”,强化全生命周期管理;成本管控加强计划性支出的准确性和科学性,优化备品备件管理,加强结算进度管理,及时跟踪预算审核、ERP计划审批进度,确保各项费用准确性。

  科学性优化是把握“危”和“机”的辩证思维。随着境外疫情加速扩散蔓延,持有海外业务的炼化企业受到严重影响,但欧美市场对异丙醇的需求大增实现了锦州石化的逆势创效。公司在原料采购、物料走向、系统平衡、装置运维、产销环节等环节,大力扶持效益排序靠前产品。提出优化采购、优化库存、优化操作、优化产品结构锁定转危为机的关键。工作中,公司紧盯市场,预判价格走势;保持低库存运行策略,优化库存;进一步优化装置操作水平,提高收率,降低能耗;坚持“以销定产、以效定产”,努力增产柴油、航煤和低硫船燃等适销对路产品。

  群众性攻关是持续攻坚克难的底气与士气。为贯彻落实中国石油集团公司2020年提质增效专项行动和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,践行“三个借助”,激发全员斗志,借助QHSE体系审核成果,聚焦专业短板和薄弱环节,实现全员参与整改与完善;借助“我为战严冬献一技”“我为提质增效做件实事”两项劳动技能竞赛,调动全员休戚与共的担当意识和应对风险挑战的强大能力;借助劳模(职工)创新工作室的人才孵化器的作用,解决生产运行及维检修难点,以优化增效、降本增效和节能增效撬动企业大发展。


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